会上，考评考核工作相关人员结合实际履职情况，围绕现行三级考评考核制度执行、工作推进难点、基层考评作用发挥等方面，深入查摆问题、交流工作体会，重点就公司层面与基层考评权责划分、基层考评流于形式、考评链条衔接不畅等突出问题提出意见建议。会议全面梳理了当前考评考核工作存在的短板弱项，深刻剖析了层级职责错位、基层考评主体责任落实不力、考评监督传导不足等根源性问题。

田勇认真听取发言，就优化完善三级考评体系、强化考评工作实效提出明确要求。会议强调，公司制定考评考核管理规定、建立公司层面、职能部门层面、基层三级考评制度，核心是明晰层级权责、层层传导压力、逐级压实责任，真正实现以考促管、以考促优。各级考评主体必须找准定位、履职尽责，坚决杜绝公司层面越位代行基层考评职责、基层考评形同虚设的现象，确保三级考评各司其职、各负其责、上下联动、协同发力。

会议要求，一是压实层级责任，严格对照三级考评制度界定工作职责，公司层面聚焦统筹部署、监督指导、结果审定，职能部门层面做好衔接落实、专业支撑、过程管控，基层层面履行一线考评、日常监督、问题整改主体责任，构建权责清晰、运转高效的考评体系。二是强化制度执行，严格遵照考评考核管理规定开展工作，杜绝随意变通、责任空转，把“规范管理、提升服务”贯穿考评全过程，以刚性执行推动工作标准提升。三是突出考评实效，坚持问题导向、目标导向、结果导向，将考评结果与日常管理、服务质量、工作绩效深度挂钩，真正发挥考评激励先进、约束后进、推动提升的核心作用。四是优化工作机制，考评牵头部门要及时梳理会议意见，完善考评流程、强化业务指导、加强监督检查，确保三级考评制度落地生根、取得实效。

此次研讨会进一步统一了思想、厘清了职责、明确了方向。田勇要求，各相关部门、全体考评工作人员要迅速贯彻落实会议精神，严格执行三级考评制度，严守考评工作纪律，以规范高效的考评工作倒逼管理提升、服务优化，为公司高质量发展提供坚实的制度保障和管理支撑。